Beim Führen als Coach agiert die Führungskraft als Sparringspartner für Mitarbeitende in herausfordernden Situationen. Eine Coaching-Führungskultur betrifft darüber hinaus das ganze Team und die ganze Organisation. Sie bringt den Spirit für Spitzenleistungen.

Emotionen kommen im Business vor allem als Phrase vor. Schwer tun sich die meisten, wenn bei ihrem gegenüber Emotionen wie Traurigkeit, Wut oder Ohnmacht auftauchen. Helle und dunkle Emotionen gehören aber zusammen. Nur wenn Raum für dunkle Gefühle ist, werden auch Gefühle wie Leidenschaft und Begeisterung intensiv empfunden..

Wer in Gesprächen seine weniger hilfreichen Impulse sinnvoll steuern möchte, um die Gespräche freudvoller, effizienter und produktiver zu gestalten, der findet in vorliegendem Artikel fünf Handlungsstrategien.

Viele Führungskräfte tun sich schwer, mit psychisch belasteten Mitarbeitern ernsthaft ins Gespräch zu kommen. Das liegt oft daran, dass vor allem geschlossene Fragen gestellt werden. Vorgestellt werden differenzierende Fragen, die helfen, die Situation eines Mitarbeiters, seine Belastungen und Kraftquellen besser zu verstehen, um so zielgerichtet helfen zu können.

Resiliente Menschen mit einem starken Immunsystem der Seele können besser mit schwierigen, anspruchsvollen Situationen umgehen und laufen bereits in kurzer Zeit wieder zur Hochform auf. Wer resilienter werden möchte, sollte die eigenen Ansprüche und Überzeugungen kritisch in den Blick nehmen und gezielt die Haltungen stärken, die mehr Lebendigkeit und Kraft geben.   

Organisations stake their claim to existence by settling corporative and private issues and by solving problems. Since, objectively, there is a surplus of work and problems in comparison to the ways and means of coping with them, the demand is made for work to be done as effectively and efficiently as possible. One of the requirements for this is the quality of decisions and their being enforced through targeted, ‘firm’ action.

Basically, hierarchies are there to make sure decisions are made in a confusing field of possibilities, so that the flow of lines of action, that have been attuned to each other, is not interrupted and takes on form as well as direction. In so doing, decisions should be as objective as possible, consistent in themselves, targeted, related to other decisions, without contradiction and irrefutable, in short: rational.